Леонид Викторович поделился своими планами, обозначил идеологию, стратегическое направление и основные задачи, решением которых в ближайшие 2–3 года будет заниматься завод. Колесников считает завод домом: «Здесь мы проводим большую часть времени, и поэтому в доме должен быть порядок, уют, тепло, светло. И должны быть созданы такие условия, в которых каждому члену коллектива будет комфортно трудиться с полной отдачей». Он считает необходимым продолжить ремонт объектов социальной сферы, санузлов, бытовых помещений, рабочих кабинетов в цехах и отделах.
Главный ресурс завода, по мнению Колесникова, – трудовой коллектив. «Наши люди – главная ценность», – заявляет он. Кадровая политика будет строиться на заинтересованности каждого в результатах работы всего завода, через результаты собственного труда. Каждый сотрудник ежедневно должен приносить реальную пользу предприятию. Сохранение и привлечение молодых работников, поддержание лучших заводских традиций (материальная поддержка молодых кадров, конкурсы профмастерства, профессиональные праздники), социальные программы и гарантии. Леонид Викторович возродил добрую традицию – поощрение за труд должно быть ощутимым. Теперь при награждении по случаю профессиональных праздников или в связи с юбилеем работники получают еще и материальное вознаграждение.
Не остались без внимания инженерные кадры, для них также необходимо создавать достойные условия для творческого труда, а это значит содействовать развитию, саморазвитию, обучению, участию в форумах, конкурсах и семинарах. По совместной инициативе администрации и редакции заводской газеты «Новатор» мы провели первый в истории завода конкурс молодых инженеров «За бережливое производство». Ко дню рождения завода в феврале этого года были подведены итоги конкурса. За первое место был учрежден приз – поездка в Санкт-Петербург за счет средств предприятия на 5 дней. За второе место – денежное вознаграждение 30000 рублей, за 3 место – 15000 рублей. «Вместе с вами я хочу организовать современное высокоэффективное производство, – говорит Леонид Викторович, – для этого необходимо создать так называемую производственную систему (ПС)».
ПС – это системный подход к выявлению и устранению потерь путем непрерывного совершенствования, настройки производственных процессов в зависимости от потребности заказчика и стремление к безупречности во всем. Это программа для завода, где каждый – от рабочего до директора в производственной цепочке – будет заинтересован произвести заданное количество продукции заданного качества, выполнить определенную работу, оказать услугу с минимальными производственными и непроизводственными потерями».
ПС уже год как запущена на «Аскольде». Она проводит анализ, обучение, мотивирует коллектив на непрерывное улучшение в производственной сфере и в сфере экономики. Ежедневно достигаемые результаты отражаются на стендах, в отчетах и в других доступных формах информации. Производственная система рассчитана на реализацию в течение трёх лет. Для этого рабочая группа специалистов прошла обучение без отрыва от производства в Федеральном центре компетенций в сфере производительности труда.
Каждый работник на своем рабочем месте должен быть вовлечен в производственную систему, систему «кайзен»-предложений, проводить непрерывные изменения к лучшему. Результатом станет появление первых реализованных проектов, направленных на снижение потерь и повышение производительности труда.
Этап внедрения ПС на нашем предприятии идет вовсю. Так, в цехе №4 организован эталонный участок сборки судовой арматуры, ведется работа по созданию производственных ячеек по замкнутому циклу изготовления деталей и узлов. За прошедший год освоен выпуск новой судовой арматуры. Продолжается производство клапанов для атомной энергетики. Получены лицензии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору для конструирования и изготовления оборудования для ядерных установок. В 2021 году планируется поставить экспортную партию атомных клапанов на крупнейшую строящуюся атомную электростанцию в Индии «Куданкулам».
Параллельно с выпуском и освоением новой продукции интенсивно идет модернизация производства. Поступает новое оборудование, внедряются новые технологии. Обновился участок гальванопокрытий, введена в эксплуатацию технологическая линия травления титана. Станочный парк пополнился двумя обрабатывающими центрами с ЧПУ, идут пусконаладочные работы новой плавильной печи, 5 координатного обрабатывающего центра. Запущен и работает мощный итальянский многофункциональный токарно-фрезерный центр.
Не оставлен без внимания и социальный блок. Проводятся межцеховые соревнования по волейболу, мини– футболу, настольному теннису. Прошел конкурс профмастерства. К Новому году на предзаводской площади завод наряжает для жителей района ёлку. Всё лето действует площадка по пляжному волейболу. Завершена реставрация фонтана.

«Коллеги, главное – выполнить все поставленные перед нами задачи Комплексного плана на 2021 год. Работы много! Скучать не приходится!» – так закончил свое интервью Леонид Колесников.

Ирина ХИНЕВИЧ.